2020一级造价师《案例分析》易难点模拟试题20

发布时间:2019-12-30 09:27:12 来源:中公建设工程网 浏览次数:

为应对2020一级造价师考试,编辑整理了一级造价工程师《案例分析》易难点模拟试题系列,希望给各位考生带来帮助!

2019年一级造价工程师考试时间已经结束,2020年考试时间预计为10月26、27日,距离2020年一级造价工程师考试还剩301天,为帮助大家进行有效的备考,中公建设工程网为大家更新2020一级造价工程师《案例分析》易难考点模拟试题,以供大家参考,希望对大家有所帮助哦!更多一级造价工程师相关信息,请持续关注中公建设工程网

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某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%(以人材机费用之和为计算基数),利润率为3%(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。

造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。

该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

【问题】

(1)施工成本管理流程由哪几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?

(2)在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)

(3)假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,见表2-15,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)

表2-15各功能项目成本降低额计算结果及改进顺序排列表

 



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