2019监理工程师考试《建设工程进度控制》考点精讲(5.14)

发布时间:2019-05-14 15:10:53 来源:中公建设工程网 浏览次数:

第一章 建设工程进度控制概述

第一节 建设工程进度控制的概念

一、进度控制的概念

建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

最终目的——确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。

总目标——建设工期。

原理——主动控制、动态控制。

二、影响进度的因素分析(L)

常见的影响因素:

>>人为因素是最大的干扰因素。

1.业主因素

>>业主使用要求改变而进行设计变更;

>>应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;

>>不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.勘察设计因素

>>勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;

>>设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;

>>设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;

>>施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。

3.施工技术因素

>>施工工艺错误;

>>不合理的施工方案;

>>施工安全措施不当;

>>不可靠技术的应用等。

4.自然环境因素

>>复杂的工程地质条件;

>>不明的水文气象条件;

>>地下埋藏文物的保护、处理;

>>洪水、地震、台风等不可抗力等。

5.社会环境因素

>>外单位临近工程施工干扰;

>>节假日交通、市容整顿的限制;

>>临时停水、停电、断路;

>>在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭。

6.组织管理因素

>>向有关部门提出各种申请审批手续的延误;

>>合同签订时遗漏条款、表达失当;

>>计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;

>>领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

7.材料、设备因素

>>材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;

>>特殊材料及新材料的不合理使用;

>>施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。

8.资金因素

>>有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;

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